对兴大互联网工作的期待
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- 来源：
- 发布时间：2017-05-26
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【概要描述】临沂兴大集团党委书记、董事长相荣涛同志近日在集团公司生产经营安全调度例会上指出，要建立兴大互联网办公体系，并要求集团互联网办公室抓紧组织实施。相总的讲话为集团公司由传统经营模式向互联网+运营模式转变指明了方向，对兴大实现稳中求进发展有强大的助推作用。
对兴大互联网工作的期待
【概要描述】临沂兴大集团党委书记、董事长相荣涛同志近日在集团公司生产经营安全调度例会上指出，要建立兴大互联网办公体系，并要求集团互联网办公室抓紧组织实施。相总的讲话为集团公司由传统经营模式向互联网+运营模式转变指明了方向，对兴大实现稳中求进发展有强大的助推作用。
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临沂兴大集团党委书记、董事长相荣涛同志近日在集团公司生产经营安全调度例会上指出，要建立兴大互联网办公体系，并要求集团互联网办公室抓紧组织实施。相总的讲话为集团公司由传统经营模式向互联网+运营模式转变指明了方向，对兴大实现稳中求进发展有强大的助推作用。我们倍受鼓舞，各部门要紧密配合，从以下三个方面抓好落实。
一是要建立健全公司内网。公司下属企业多，每个企业的产销流程不一样，但要投入互联网+必须建立内网。公司内网的作用，就是对公司人材物、产供销进行自动化办公系统控制，使公司工作流程达到互联互通，达到互联网化，公司产品在生产销售中需要的管理表现 都能通过网络化服务得到实现。既能降低人的忙碌，又能减少人的失误，又能体现公司水平形象，是一举多得之举，是一次投入，常年受益的举措。
二是要建立集团内网。相总要求，集团公司互联网建设要达到在集团总部就能实时得到各企业经营管理中的数据，达到“秀才不出门，便知天下事”管理状态，这就要求各企业的内网要与集网（集团内网）链接的问题。既需要大家转变管理理念，更需要管理方法的转变，既能反映我们的主动变革迎接新事物的能力，又能反映我们融入时代经济强发展的能力。
三是集团互联网+工作的启动与推进。这就需要我们把公司内网、集团内网、互联网放在同步推进的水平上去建设，两个内网加强、促进集团经营管理。互联网将集团加强管理提升品牌的成果，转向全国全球市场。只有内网健全运转有效，才能促进互联+营销+产品+原料+效率+成本+效益+品牌+成长等实现，才能把内部动力转化为外部形象和经济效益的最大化，也才能把外部需求转化为企业内部的努力方向，促进企业走进大市场，创造新效益，促进企业做大做强。
不管是企业内网的层级管理，还是互联网的融入运行都需要兴大在现有基础上进行实施和推进，这就需要我们集团各企业的同志虚心接受集团互联网办公室的培训指导，明确管理运行中操作方案和要求，特别是涉及企业商业机密，客户隐私等问题，不能人为造成泄漏，也就是说，只能让公司内网、集团网互联网为兴大创造效益，为创新发展服务，不能让它为兴大前进带来障碍，这是我们对使用互联网的要求，也是我们互联网设计使用时应提前想到的问题。
相总为各企业发展融入互联网，舍得花钱投入，让我们的期待变成了现实，必将促进各企业经营管理人员从纷繁的传统模式中解放出来，必将进一步优化管理流程，在责、权、利管理考核中将会更科学透明。兴大集团二创业发展，既有红色文化和创新发展的两翼，又有了互联网的引擎带动，必将踏上腾飞大道创造新的业绩。
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